Automatisierung ist keine Frage des Wollens.
Sondern des richtigen Prozesses.
Viele Unternehmen wissen, dass sie automatisieren müssen, aber nicht wo sie anfangen sollen. Andere starten Projekte, die sich später als nicht wirtschaftlich herausstellen. Der häufigste Fehler: Die Entscheidung wird auf Basis von Begeisterung getroffen, nicht auf Basis einer strukturierten Prozessbewertung. AISCI hilft, diesen Schritt richtig zu machen.
Wann lohnt sich Automatisierung?
- Der Prozess läuft täglich, mehrfach, immer gleich ab
- Objekt, Route oder Aufgabe sind weitgehend standardisiert
- Fachkräfte werden für nicht-wertschöpfende Tätigkeiten eingesetzt
- Fehlerquoten sind messbar und dokumentierbar
- Das Volumen soll wachsen, ohne proportional Personal aufzubauen
- Der Prozess ist Flaschenhals und wirkt sich auf andere Bereiche aus
Wann ist der Zeitpunkt noch nicht richtig?
- Der Prozess wird in naher Zukunft grundlegend umgebaut
- Die Infrastruktur ist zu eng oder ungeeignet
- Budget und Timeline sind noch unklar
Die Planung
Wie AISCI die Automatisierungsplanung begleitet:
AISCI bewertet Automatisierungsprojekte in einem strukturierten Vorgehen. Von der ersten Einschätzung bis zur konkreten Umsetzungsempfehlung. Kein Unternehmen muss mit einem fertigen Anforderungsheft kommen. Gemeinsam werden Prozesse analysiert, Potenziale bewertet und realistische Szenarien entwickelt.
Bedarfscheck
Erstgespräch: Passt Automatisierung zu Ihren Prozessen?
Vor-Ort-Analyse
Prozesse, Infrastruktur und Rahmenbedingungen bewerte
Machbarkeits-analyse
Technische & wirtschaftliche Einschätzung: AMR, Smart Vision oder beides?
Umsetzungs-empfehlung
Systemskizze, Zeitplan und ROI-Schätzung
Teststellung (optional)
Systeme im realen Betrieb testen vor der Investitionsentscheidung
Bildverarbeitung planen? Eigener Planungsbogen verfügbar.
Für Projekte mit Bildverarbeitungskomponente bietet AISCI einen strukturierten Online-Planungsbogen an. Unternehmen geben dort alle relevanten Parameter ein. Von der Aufgabenstellung über Objekt- und Prozessbeschreibung bis hin zu Schnittstellen und Umgebungsbedingungen. Das Ergebnis ist eine ausgefüllte Planungsgrundlage, die direkt als Basis für die Machbarkeitsanalyse dient.
